任正非谈企业文化与发展

森林船夫

5 Z: Q8 m9 r2 u3 Q! j
) N( q! s. q, \2 ]5 v9 X8 O  b
( {* f4 ~. Q# S& _+ K2 s+ V2 n. d0 x: ~
' }% [2 E- ]5 C      任正非：中国人就是因为太聪明了，5000年都受穷！
) z5 a3 r) s# M! e      来源：正和岛（zhenghedao）本文摘编自中信出版社《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》

      ▌世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来

9 m1 L( B, q1 N" K, K6 L1 E  \$ ?      华为公司发展到目前的规模，面临的挑战只会更大。要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上一层楼。正所谓不进则退，谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己，我们就会把自己打败。古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生，我们只有时刻保持危机感，才可能永立潮头。
( V8 N  M4 H3 y6 i, i
      华为要不断进行自我批判，抛弃一切可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。中国人就是因为太聪明了，5000年都受穷。日本人和德国人并不比中国人更聪明，但日本人和德国人比中国人富裕不知道有多少倍。中国人如果不把这个聪明规范化起来的话，将是聪明反被聪明误。
1 w+ O$ Y- S% g8 M
2 a2 m  x: g# p3 M      华为公司到底能活多久？如果从华为公司的现实来看，是一天不改进就会死亡，多改进一天，生命就多延长一天。只有我们不断去改进，生命才会不断延长。包括比尔.盖茨都说微软离破产只有18个月，也不敢说三年后他的公司是什么样子，更何况华为公司连管理体系都没有建立起来，能盲目乐观吗？
* N8 B2 B1 l) D" N# r+ U2 R
; E: Z+ M! A  k, R+ R      如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来，因此华为公司是一定能活下来的。
9 }$ l% s! U; I( u
      ▌只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者
1 I  X; p3 O5 s% R
5 X7 E+ j' K- L' p      前几年华为最困难的时候，我们说是华为的冬天。其实这篇文章不是想说自己多么有水平，而是对我们自己犯的错误进行自我批判，当时我们也冒进、盲动了。当时为什么不冷静呢？如果当时冷静，不跟着潮水盲动，不抢占滩头阵地，我们到今天还会是几十个人的公司，个人收入可能比现在好一点，但公司永远没有规模，仍然是很小的公司。所以我们跟着浪头前进，幸好我们划水的手劲不大，划不快，朗讯、北电跑在前面，浪太大，呛水了。我们看到他们呛水了，我们就往回跑。
7 [$ T1 ?/ C+ T, X, L, w
  C4 ?% U7 @. |6 |( a, k8 }& S      华为的冬天就是这样，我们要清醒地认识到我们的错误，批判我们的错误，真真实实地改进我们的错误。当花儿开的时候，花蕾没有了，我们不要悲观，花蕾总要长大的。当花儿谢了，果子长出来了，我们也不要失望花儿没有了。任何否定之否定，都会伴随新的生命成长。华为这些年自我批判也是从花儿变成了果实。
  J$ A* L  ?# t
      20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。
0 L' e. T6 l$ M7 o9 ?
      自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身。学了干什么？就是使自己进步。什么叫进步？就是改正昨天的不正确。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。自我批判是一种武器，也是一种精神。
, j/ {- u! E6 |0 t0 U; q
      我们提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判？因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。自我批判是自己批自己，多数人会手下留情。虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果。

      这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就注定会从历史上被抹掉。最好的防御就是进攻，进攻就是进攻我们自己，永不停歇，直到死的那天。每日三省吾身，坚持自我批判。全世界美国和日本自我批判的精神最强，他们天天骂自己，美国大片里描述的不是美国打输了，就是白宫被夷为平地了；日本也天天胆战心惊，如履薄冰。这实际上就是一种批判，现在我们很多人就容不得别人说半句坏话，进攻就是进攻自己，永无止境。
$ T4 i. d4 L9 q
      ▌开放、妥协的关键是如何掌握好灰度
8 s- K+ [, y, J9 ^8 @# k0 t  \
      我们处在一个变革时期，从过去的高速增长、强调规模，转向以强调效益的管理变革，以满足客户需求为目标，从而获得持续生存的能力。
* o1 |) W! z# O: V% I
      开放、妥协、灰度是华为文化的精髓，也是一个领导者的风范。中华文化之所以活到今天，与其兼收并蓄的包容性是有关的。中华文化也是开放的文化，我们不能自己封闭它。向一切人学习，应该是华为文化的一个特色，华为开放就能永存，不开放就会昙花一现。在前进的路上，随着时间、空间的变化，必要的妥协是重要的。没有宽容就没有妥协；没有妥协，就没有灰度；不能依据不同的时间、空间，掌握一定的灰度，就难有合理审时度势的正确决策。开放、妥协的关键是如何掌握好灰度。
3 N3 M( {! O$ K( o5 u
      一个清晰方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一定时期里达到和谐。这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

      “妥协”一词似乎人人都懂，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，太多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，大多没有达到变革者的理想。我认为，面对他们所处的时代环境，他们的变革太激进，太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫，太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会画一个圈，但是我们离得远一些，或粗一些看，它的方向仍是直指前方。

      坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，实现目标方向过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？

      在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。明智的妥协是一种交换，是一种让步的艺术，为了达到主要目标，可以在次要目标上做适当的让步，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。
# z, k  X! U( B' W# Q
. G2 M! U6 ^# \  ]8 G      如何理解“开放、妥协、灰度”？不要认为这是一个简单问题，黑和白永远都是固定的标准，什么时候深灰一点，什么时候浅灰一点？领袖就是要掌握灰度。
) f& B8 h. o# b/ q/ b6 u. N; c( H
! q! d' Y) i% y9 {% y      ▌用规则的确定来应对结果的不确定

/ c- {+ m/ U$ b! O& H/ F' W      未来形势扑朔迷离。我们要用规则的确定来对付结果的不确定，这样不管形势发生什么变化，我们都不会手忙脚乱，沉不住气，没有主意。
; r+ L$ G2 P5 L
, p% q9 ?7 H. E  U4 g      华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素。第一，要形成一个坚强有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评。第二，要有严格有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。
/ [+ [0 Y6 \: `% m5 U& e
      有人说现在修了“高速公路”，但没有业务规则，你们可以起草，然后征集所有相关部门意见，围绕业务目标“多产粮食、增加土地肥力”来形成共识。最后形成有效规则，每个部门都要遵守。什么是规则？具有确定性，不能随意更改。
7 o) g6 m+ y" W  x" F" I7 A( J
! Y6 X  f0 `' |- Y  n      不同国家、不同时间、不同场景，风险是不一样的，我们对各种情况应有预案，尽可能减少损失，确保我们的业务不保守运作。不能因风险我们就不前进了，也不能因前进而不顾风险。
, l" f* d1 \) g
( M0 |9 o# O- R$ I2 l5 E1 ~

森林船夫

非常有哲理 对鱼做人 还是管理公司 都很有益处

享自由

过来看看

车粉儿2014

与时俱进

枫林晚

中国人如果不把这个聪明规范化起来的话，将是聪明反被聪明误。  好

定海神针

路过看看

森林船夫

华为发展的号 还是很有道理的

君子与牛

认真学习了。

定海神针

路过看看

享自由

路过看下