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自主汽车品牌广汽吉奥主机厂和经销商的矛盾激化了。
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5月10日,来自厦门、长沙、深圳等地的50多家广汽吉奥经销商身穿印有“还我血汗钱”字眼的白色T恤,**在位于杭州萧山工业园的广汽吉奥总部。
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& o9 o# L- U0 l/ I& c 广汽吉奥的几个经销商提供给法治周末记者的函告称,自2015年3月至今由于广汽吉奥内部的种种原因未能及时供货,且断货已久,导致经销商全面严重亏损,故提出补偿经销商损失、回购所有库存车辆及配件等7项补偿要求。& e, Q& n5 y# ?/ Z0 C
) l0 `$ l8 R. b& @$ R/ H 对此事件的发生,截至发稿,广汽吉奥尚未对法治周末记者采访作出回应。
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& `' P9 j6 J/ _0 P 公开资料显示,广汽吉奥是广汽集团(24.060, 0.00, 0.00%)与浙江吉奥控股集团有限公司(以下简称吉奥)于2010年以51:49的比例共同出资成立的汽车生产企业,主要生产SUV、皮卡及汽车配件,在全国有130多家经销商。 x- e9 Z" }' }3 Z! G5 d) B
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今年3月,广汽集团公告称,广汽吉奥成立以来,股东双方实力不对等、企业产品线窄且竞争力非常低,连续五年亏损,已面临破产。为解决广汽吉奥生存困局,广汽集团收购广汽吉奥49%股权,收编其为全资子公司,对广汽吉奥进行改造建设,总投资37.5亿元。$ _# g- q% D0 h7 W' X6 M
6 U% J) B5 n6 U0 h( c& ` “此次广汽吉奥50多家经销商**事件是广汽吉奥汽车品牌发展没落的现实反映,甚至吉奥这个品牌有可能被广汽放弃。”深圳中为智研咨询有限公司研究员陈国立对法治周末记者表示。
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陈国立指出,此次事件,广汽集团负有不可推卸的责任,沟通不到位,善后处理措施不到位,未能保障吉奥购车消费者权益。
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% G7 U9 B" {0 u5 D8 _% `, p( r 76家经销商联名要求赔偿“断供”损失2 c2 J6 Z- H2 b! }8 A7 K9 o
6 M: x, `1 X; x" q' I) Y9 x# ^ 广汽吉奥的经销商将5月10日的这次行动称为“无奈之举”。
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- S# e3 n# l! c/ J) d5 A2 s 广汽吉奥的经销商代表之一张军(化名)告诉法治周末记者,他在2013年11月正式成为广汽吉奥经销商,之后装修、建店等各种费用共计花费近200万元。2014年,广汽吉奥按照计划给他发车销售,销售情况不错。
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, F! U. A' u+ B# e. a “因此,在2015年初时,我和广汽吉奥预定了700台的提车计划。”张军说。- V, f3 m, {8 u3 ~# B/ P
, H+ C9 `* V J8 K' q7 C 此后,张军按照预定700台车的计划,配置开店和员工人数。但是,张军表示,截止到2015年末,广汽吉奥一共才发给他135台汽车。
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“广汽吉奥2015年发我的135台汽车,其实是每个月平均发我十几台车。每次提车,广汽吉奥都和我说等等,下个月肯定就有车可提,因为每个月都有车,所以当时并没有考虑太多。但是到年末,我预定的700辆汽车都没能提完。”张军说。
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到了2016年,境况更加糟糕,广汽吉奥再也没有提车给张军的4S店。
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8 {2 U6 P1 T/ n" K+ h2 p “截至目前,我已经亏损近800万元。”张军说。
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* @- ~' |& _/ Z( l! d/ N* v$ K Q 广汽吉奥的其他经销商的处境和张军类似。7 ?* p1 S( [* X6 J: g/ a8 P: s
: j4 @5 \, ?. d& V. }; y- v7 M9 d “工厂不能正常生产,配件不能正常供应,造成市场极坏极负面的影响,消费者来4S店堵门的事件频频发生。”另一位广汽吉奥经销商表示。
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张军表示,无奈之下,76家经销商联名向广汽吉奥发函要求赔偿。
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3 H) G z& F6 t' L/ d 广汽吉奥全国经销商联名单位的这份函告显示,经销商向广汽吉奥提出了7项要求:提供自2015年3月以来的房租、人员工资和推广费用三方面的补偿;广告宣传费用的核销;将经销商的账单进行现金结算;厂家须发布声明对车主直接负责,该品牌车辆质量及一切售后问题与经销商无关;厂家按原价以现金方式收回现有库存车辆及配件;结清所有售后服务的款项;核算结清所有返利和建店补贴。. a: T# q) k) ]# r+ q' \, z
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赔偿分歧
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这并非经销商首次和广汽吉奥交涉,早在今年3月15日,就有部分经销商前往广汽吉奥总部谈判。
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2 W1 t+ g# H$ e, c1 y! K0 M6 v 5月12日,张军告诉法治周末记者,算上12日下午的谈判,这已经是他们第四次和广汽吉奥谈判,到目前为止尚未得到任何进展。
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“只要提及赔偿问题,就没有任何下文。”张军说。1 ]) ?: W. v, T! b5 r# D
: X8 k( k/ U$ F; L+ [, ` 广汽吉奥曾在2016年5月7日向经销商发函称,由于投入不足及产品定位不准,连年亏损,且所有土地、厂房、设备都已抵押给银行。鉴于广汽吉奥目前已资不抵债,吉奥控股提出通过转让股权退出。业内人士称,这也就意味着广汽吉奥将成为广汽集团100%全资子公司。4 k1 R" u* H! m1 u
+ o/ R5 b6 _( _: p t5 a: D' G 在一份由经销商提供的广汽集团致广汽吉奥经销商关注事项的函中,广汽集团表示售后零部件供应将在6月底之前恢复到80%以上的满足率,对于有意愿退网并符合条件的,可以启动退网流程,并结清相关款项。广宣费用将在6月30日之前完成复核及财务记账,在今年底完成支付。返利及建店补贴等则需要根据条件在2016年底完成审核,2017年6月底完成支付。
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但对于经销商所提出的账面现金按月息1%计算利息以及经销商损失等问题,广汽集团认为双方在签订合同时并无约定,因此不予支持。
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2 b, K0 @1 ?! W. V2 \2 _* g 法治周末记者就此问题尝试联系广汽集团,截至发稿时并未获得回应。
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“我们已经不打算继续和广汽吉奥谈判,将采取别的方式争取权益。”张军说。
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- D1 D2 v6 T1 f! g8 m) r1 @; r 而在中研普华研究员邱成超看来,之所以会发生此次事件,原因之一是因为广汽吉奥在股权重组期间和停产期间未通知经销商,使全国经销商受其蒙蔽,按正常经营投入大量人力、物力,结果蒙受损失。. A: v' M: H! S% F# C/ d k
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广汽收购吉奥或为传祺扩产能
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多位受访的业内人士表示,广汽吉奥品牌的“萎缩”早就露出端倪,随着广汽集团的战略调整,吉奥品牌也愈发显得“鸡肋”。7 o; o0 a6 @2 t9 d
; C: B K6 v7 J$ o u8 x 邱成超告诉法治周末记者:“广汽吉奥连续五年亏损,已面临破产。自2015年以来,广汽吉奥就接近于半停产状态。”
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4 F7 m% [6 ~9 h6 \+ i$ H5 S6 c 统计数据显示,2015年广汽吉奥全年的销量仅为11438辆,相比前一年同期的25661辆下降了55.43%。而同为广汽集团旗下品牌的传祺该年度销量为19.51万辆,同比增长61.64%。
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针对广汽旗下传祺、吉奥和中兴三大自主品牌发展存在差距的问题,2014年广汽集团曾提出“大自主”战略。该战略围绕“两个中心,四个共享平台”,计划到2020年实现年产能100万辆目标。2 Y! x# Z7 L# E6 }, G4 x
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“从2015年及目前广汽吉奥汽车的销售业绩不理想来看,广汽集团大自主战略肯定会作出调整。”陈国立表示。4 \& o! q E7 T( ]8 `/ k, n1 B
# ]( u% Z4 M% _ 陈国立表示,吉奥品牌难以满足现代中国汽车市场消费需求,或者说消费者对广汽吉奥品牌不买账。其直接影响是给广汽集团带来成本增长,甚至出现盈利亏损的局面。& t. n& x& ~$ v, P- V
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“另外广汽吉奥销售业绩并不能帮助广汽集团实现2020年百万自主品牌销售目标,这是间接影响,也是根本性的影响。未来,广汽吉奥品牌很有可能被放弃,或者打造成特种汽车品牌。”陈国立说。
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" Y$ v: q$ \; k 今年3月广汽集团作出了拟收购广汽吉奥决定。3 S7 c$ `( z5 T4 m. l0 J6 K
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在邱成超看来,广汽集团收编广汽为全资子公司,背后的原因是因为广汽集团可以为自主品牌传祺拓展产能提供帮助。
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广汽传祺销量的快速增长对现有产能提出了挑战,生产传祺的广汽乘用车工厂产能利用率为91%,而广汽吉奥工厂产能利用率为11%。' U3 ~8 E2 ]+ `. O. Y( B6 p% B2 @
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“吉奥工厂位于浙江,长三角地区是国内主流汽车产区之一,有较好的供应商配套,同时广汽吉奥也具备乘用车生产资质,方便广汽进行产能改造。将打通南北市场,更利于传祺在全国市场的深入推广。”陈国立说。+ X9 H/ C( g2 ^3 \ B8 t% z# M
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汽车观察家移动互联网全媒体平台创始人陈希对法治周末记者指出,吉奥的产品线和农村市场布局能弥补广汽集团的不足,广汽集团能为吉奥提供资金支持,这种优势互补型的合作是有生命力的。
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