+ f5 i* @; P2 i* ~9 F9 D" W [导读]产品性价比高、渠道下沉、服务至上,才是这些后来者的机会。也唯其如此,后来者开拓市场的意愿才有可能成为现实。% h! K7 X; R% |1 f3 p8 g/ p& O
还在2013年底,中国共有汽车生产企业120家,其中轿车生产厂33家。所以,当初观致为自己打出的口号是一个问号:中国到底还需不需要一家汽车品牌?这个问题其实更像是观致为了给自己打名头,才故意提出的问题罢了,事实无需多言,市场经济下,百花齐放的竞争是常态,如果没有行业政策的准入限制,肯定不会只止于这120家。 问题的关键并不在于市场需要不需要一个新的汽车品牌,而是新品牌也好老品牌也罢,能否找到市场的兴奋点。 想当初,CR-V进入中国以后,引发了多功能运动车(SUV)市场的蓬勃兴起,以至于SUV最终成为中国汽车市场上最火的一大细分市场。当有人问到为什么CR-V如此之火以至于加价也难求时,当时东本的刘裕和笑着回答说:中国人富裕起来了,需要这种视野宽广,空间也大的车型。虽然他说得有些调侃,但是细想之下,他说的绝对是真理。而CR-V的成功,就是因数他们当时已经敏锐地把握到了市场的新动态。 现在也是如此。中国人对汽车的需求层次越来越丰富,已经绝对不止限于轿车。大家都知道上汽通用五菱,最早以微面创造了市场奇迹,一直是闷声发大财,成为一个低调的大土豪。它的成功,就是因为发现了三四线市场对于微面巨大的需求力。
% o" G, a* S, P; n. U9 m
2013年以来,中国的自主品牌日子都不太好过,市占率下降到了历史最低,除了一些企业战略转型的原因之外,更与大部分自主车型集中于竞争激烈、合资占主导的轿车市场有关。而在几乎所有的企业里, SUV都集体飘红,成为其销量和利润的重要支点。 所以,北汽银翔在幻速S3在上市一年之后,月销过万成为一匹黑马,除了不错的产品力,特别是很高的性价比优势之外,当然也与对上了市场需求的节拍有着密切的关系。一定是尝到了在轿车之外的细分市场成功开拓的甜头,本月20日,北汽幻速的紧凑型MPV幻速H2又闪亮上市。 对于幻速H2,北汽银翔方面给予了乐观的预期:有相当一部分微车升级的用户,现在想要升级,由于消费能力以及把车作为生产和代步工具的原因,他们不太可能购买轿车,而是升级为紧凑型MPV。同时,他们对于舒适型、操控的稳定性,包括一些科技前沿的一些配置都有很深的内在需求。比如,四轮碟刹,自动挡6AMT,还有享受到更多的信息、资源的配置,比如GPS导航等等,将是吸引他们的重要卖点。所以,哪怕五菱再强势,如果能够以丰富的配置和较低的价格上市的话,幻速H2也有很好的机会。
I0 z/ F2 x- |; f3 r 事实上,传统微客的市场销量在持续下滑,2014年更是由200多万降到了160万,与此同时,紧凑型MPV则增长了将近50%。预计未来三到五年,这种紧凑型MPV会逐步地压缩传统微客,传统微客一定会滑到100万辆以下。 在激烈的市场竞争下,剑走偏锋不失为一个良好的办法。而避其锋芒,攻其薄弱,才是后来者攻占市场取得一席之地的稳妥策略。从CR-V的成功到哈弗的成功,从上汽通用五菱的成功到北汽幻速S2、S3的成功,都能看到这一点。而随着城镇化的快速发展,未来几年,MPV将是又一个飞速增长、值得车企们剑锋所至的细分市场。 当然,也不是只要做MPV就一定会成功,关键还在于怎么做,是不是真心去做。这个细分市场注定了不会像SUV那样利润丰厚,更何况已经进入充分竞争阶段的汽车市场,再也不可能令车企们重回单车利润动辙好几万的“幸福得像花一样”的好日子。事实上,不论目前真正的“神车”五菱宏光S,还是热销不止的宝骏730,抑或是紧咬着五菱的长安欧诺,紧凑型MPV都是以量取胜,薄利多销。作为后来者的北汽幻速H2,以及其后可能出现的更多的新车型,也都不会有多大的单车利润,只能以规模化挣取更大的效益。 而配置高,价格有竞争力,则在当下的中国汽车市场,成为迈向规模化的必由之路。在这方面,五菱、宝骏和长安,在紧凑型MPV市场走的都是这个路子,而幻速H2作为一个后来者,这一次在配置水平上相比“前辈”们有优势,5.88 - 6.68 万元的价格也很有冲击力,有着取得市场成功的可能性。 与此同时,一二线市限购成风,也使得三四线市场成为厂商的重要市场,这个市场的竞争将逐步趋于激烈。所以,北汽银翔的老总白天明说:我们建设网络,经销商老板的能力放在第一位,思路放在第二位,店面位置形象放在地三位,资金放在最后一位。从白天明的话中,可以解析出一个趋向,产品性价比高、渠道下沉、服务至上,才是这些后来者的机会。也唯其如此,后来者开拓市场的意愿才有可能成为现实。
O# I9 M/ J$ p2 i" R6 }9 y
: `8 E& d3 G9 M |